『HOW TO SUCCEED IN MRBEAST PRODUCTION』
이 책의
내용은 미스터 비스트가 자신의 팀원들에게 전달하고자 하는 철학과 방법론을 상세히 담고 있으며, 그의 유튜브 콘텐츠 제작에 대한 접근 방식을 모두 아우르고 있습니다.
서론
미스터 비스트(지미)는 자신의 팀이 성장하고 점점 더 많은 사람들과 협업하는 상황에서 예전처럼 모두와 시간을 보낼 수 없게 되었다고 설명합니다. 과거에는 처음 몇 명의 팀원들과 직접 소통하며 회사의 비전과 목표를 명확히 전달할 수 있었지만 지금은 더 이상 그만큼의 시간을 투자할 수 없기 때문에 이 책을 통해 자신의 생각을 정리하고 새로 들어오는 직원들이 빠르게 적응할 수 있도록 돕고자 합니다.
지미는 이 책이 『규칙을 강요하는 책』이 아니라 그동안 쌓아온 경험과 노하우를 『머리로 배우는 책』이라고 말합니다. 이 책을 읽고 팀원들이 그것을 어떻게 상황에 맞게 적용할 수 있을지 고민하는 과정이 중요하다고 강조합니다. 또한, 팀원들이 이를 읽고 퀴즈를 통과하면 1,000달러를 주겠다고 약속하며 그만큼 이 내용을 중요하게 생각한다는 것을 전달합니다.
프롤로그
프롤로그에서 미스터 비스트는 유튜브 콘텐츠 제작이 전통적인 미디어 제작 방식과는 다르다는 점을 강조합니다. 그는 유튜브가 더 큰 성장 가능성을 지닌 플랫폼이며 유튜브 채널을 운영하는 방식은 할리우드 영화 제작처럼 복잡하거나 전통적인 방식으로 진행해서는 안 된다고 주장합니다. 유튜브는 빠르게 변화하는 환경이며, 이를 따라가려면 유연하게 적응하고 빠르게 실행할 수 있어야 한다는 철학을 공유합니다.
그는 유튜브의 미래에 대해 확신을 가지고 있으며 5년 후 유튜브는 그 누구도 상상할 수 없을 만큼 커질 것이라 믿고 있습니다. 또한 그는 유튜브에서의 성공은 전통적인 방식과는 다르게 독창적이고 창의적인 접근을 통해 이루어질 수 있다는 점을 강조합니다. 이 책의 내용은 바로 그런 유연한 접근과 빠르게 변화를 수용하는 능력을 기르는 데 중점을 두고 있습니다.
챕터 1: 목표 설정
미스터 비스트는 첫 번째로, 자신의 유튜브 채널에서의 가장 중요한 목표는 『최고의 유튜브 동영상을 만드는 것』이라고 설명합니다. 그는 최고의 품질, 최고의 웃음, 혹은 최고의 시각적 완성도를 추구하는 것이 아니라 유튜브의 특성에 맞춘 콘텐츠를 만드는 것에 집중한다고 강조합니다. 그는 유튜브의 성공적인 콘텐츠가 단순히 잘 만든 영상이 아니라 시청자들과의 강력한 연결을 만들어내는 영상이어야 한다고 말합니다.
그는 이 목표가 왜 중요한지에 대해 이야기하면서 유튜브는 끊임없이 성장하는 플랫폼이고 시간이 지남에 따라 그 채널의 성공은 이러한 기본적인 목표를 잘 설정하고 그것에 집중하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 그는 6개월 이상 일을 하다 보면 많은 사람들이 『우리가 진정으로 무엇을 하고 있는지』를 잊어버린다고 말하며 자신의 비전과 목표를 다시 한 번 되새기고 그에 집중해야 한다고 언급합니다.
챕터 2: 유연한 접근법
미스터 비스트는 규칙을 따르지 않고 원칙을 따른다는 점을 명확히 합니다. 그가 팀원들에게 강조하는 것은 『상황에 따라 다르게 적용』하는 유연한 사고입니다. 유튜브 콘텐츠 제작은 매우 빠르게 변화하는 환경이며 어떤 규칙이나 방식이 항상 옳다고 할 수 없습니다. 그는 이 책에 적혀있는 내용도 모든 상황에 정확히 맞아떨어지지는 않을 것이라고 말합니다.
그는 팀원들에게 이 책을 읽고 이해한 내용을 바탕으로 적용해야 한다고 강조합니다. 이 책은 미스터 비스트가 그동안의 경험을 바탕으로 쌓아온 지식과 노하우를 바탕으로 하고 있으며 상황에 맞는 유연한 사고를 할 수 있도록 도와줄 것입니다. 또한, 『우리는 문제를 해결하고 더 나은 방법을 찾는 사람들』이라며 이 책을 읽고 이를 어떻게 자신의 작업에 적용할지 고민해보라는 메시지를 전달합니다.
챕터 3: A-플레이어만을 원한다
미스터 비스트는 팀 내에서 A-플레이어만을 원한다고 강조합니다. 그는 팀원들을 A-플레이어, B-플레이어, C-플레이어로 분류하며 이 회사에서 성공하려면 A-플레이어가 되어야 한다고 설명합니다. A-플레이어는 자신의 일을 최고로 잘하는 사람으로, 실수에서 배우고 끊임없이 성장하는 사람들입니다.
B-플레이어는 훈련을 통해 A-플레이어로 발전할 가능성이 있는 사람들입니다. 반면, C-플레이어는 평균적인 사람들로 자신의 일에 대한 열정이 부족하고 수동적으로 일하는 사람들입니다. 그는 C-플레이어가 회사에 독이 될 수 있다고 말하며 이런 사람들은 즉시 다른 회사로 전환될 필요가 있다고 말합니다. 그는 이 점을 매우 중요하게 생각하며 팀의 성공을 위해서는 높은 기준을 유지하고 A-플레이어로 성장하는 것이 중요하다고 말합니다.
챕터 4: 결과 중심의 접근
미스터 비스트는 팀원들에게 결과 중심으로 일하라고 강조합니다. 그는 『일하는 시간은 중요하지 않다』고 말하며, 그보다는 결과가 중요하다고 설명합니다. 그는 제임스 워렌의 사례를 들어 한 팀이 문제를 해결하지 못했지만 제임스는 30분 만에 해결했다는 예를 들며 일의 속도와 효율성이 얼마나 중요한지 강조합니다.
미스터 비스트는 직원들이 『시간을 많이 투자』한다고 해서 좋은 결과를 얻는 것이 아니라 효율적으로 일을 해결하고 결과를 만드는 것이 중요하다고 강조합니다. 그가 강조하는 것은 『효율성과 실행력』입니다. 결과가 중요한 만큼 팀원들은 빠르게 결정을 내리고 실행할 수 있는 능력을 키워야 한다고 말합니다.
결론: 지속적인 성장과 학습
미스터 비스트는 성장과 학습이 지속적으로 이루어져야 한다고 말합니다. 그는 실패를 두려워하지 말고 문제를 해결하며 끊임없이 발전하는 과정이 중요하다고 설명합니다. 또한, 빠르게 실행하고 유연하게 적응하는 능력이 무엇보다 중요하며, 팀워크를 통해 더 나은 결과를 만들어낼 수 있다고 믿습니다. 그는 팀원들에게 계속해서 학습하고 성장할 수 있는 환경을 제공하려는 의도를 밝혔습니다.
미스터 비스트는 이 책을 통해 팀원들이 목표를 명확히 하고 유연하게 대처하며 결과를 중심으로 일하는 사람이 될 수 있도록 돕고자 합니다. 또한, A-플레이어로서 회사와 함께 성장할 수 있는 직원들을 만들어가며, 유튜브에서 더 큰 성과를 달성하기 위해 노력해야 한다는 메시지를 전달하고 있습니다.
이로써 **"HOW TO SUCCEED IN MRBEAST PRODUCTION"**의 모든 내용을 상세히 요약해드렸습니다. 미스터 비스트의 철학과 전략을 통해 그의 팀원들이 효율적이고 창의적인 방법으로 결과를 만들어내는 과정에 대해 잘 이해할 수 있도록 돕고 있습니다.
앞으로도 다양한 정보 및 혜택등을 준비해 오겠습니다.
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